before innovation the company had only a large administrative department, and responsibilities were very vague when there was a problem all the people run around in circles, and tried to shift things hal fheartedly. But afterYushengyuan new energy institutional innovated, it changed a lot. 

First of all, divided into function parts according to business, it was not a name "show"; there were real changes. For example, the reform, there was only one market, previously the Department of Marketing Center, is divided according to their respective functions into sales, marketing, customer service department, order department, KI Division (supermarket), retail outlet, the company handbook has the required work in their respective duties, powers and interests, and check in accordance with KPI performance, making the work of various departments and work performance relate, and to be first become a fashion in Yushengyuan new energy . Everybody in Hong Lai likes to study. Early days, the boss with a sharp and decisive, able to seize a fleeting opportunity, to make a big

business .With big business, what to do to make money on speculative tendencies, easy disperse of enterprise capabilities and resources. Yushengyuan new energy innovation was no longer engaging in "say", but from the management and implementation of the layer composition of decision making team to undertake

 the mission of the project market feasibility, technical feasibility, feasibility, and to be a viable investment and so a systematic argument, and employed outside the brain consultancy staff, most make scientific decisions.